近年来，随着互联网时代的发展和科学技术的进步，很多采光瓦企业开始试水网络销售。这种改变传统销售模式的方法对已经经历过白热化发展阶段，而今逐渐趋向缓和的采光瓦行业来说无疑是为其带来了“第二春”。但是当很多采光瓦电商热潮大张旗鼓的进行时，物流硬伤成为采光瓦企业发展的拦路虎，也成为采光瓦企业亟待解决的问题。  

对采光瓦企业而言，物流问题增加企业产品成本。一方面，众所周知，采光瓦产品在物流行业中属于大件产品，而物流产生的费用是直接和产品的重量挂钩的。采光瓦产品的销售不是单一销售，如果消费者选购了某一家的产品，必定是整个建筑的统一订购，所以物流费用对企业来说是一笔不小的开支;另一方面，采光瓦产品是需要有品质保障的，送到消费者手中的时候必须是完好无损的。而采光瓦产品本身在运途中易损坏，货物到达以后，运送上楼，安装都需要企业承担一定的保险金和费用。这对处于激烈竞争市场中的采光瓦企业来说无疑又加大了成本，而成本的增加会使得企业陷入更大的压力中。  

物流联盟在当下的采光瓦企业中并未形成一种整体性概念。物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系，在物流方面通过契约形成优势互补的联盟组织。  

总而言之，在采光瓦市场竞争白热化的今天，采光瓦企业想要在地板产品“涨”声不断的境况中获取更大的利润空间，要善于调动相关产业的产业链，进行资源整合和长期合作，这样“共赢”的方式，不仅对企业自身是一剂良药，对整个采光瓦行业来说，也是竞争市场上的一抹阳光!